Звонок бесплатный 8 800 100 18 16

Экспресс-аудит системы продаж

  • Решение существующих проблем
  • Диагностика текущего отдела продаж
  • Практические рекомендации для увеличения продаж
Три возможных формата общения:
  • личная встреча
  • консультация по Skype
  • консультация по телефону
Закажите аудит отдела продаж

Ваши результаты

  • Гарантированный сбыт: отдел продаж ежемесячно должен обеспечивать оборот от уровня рентабельности (плюс 20-30% сверху) до рекордного. Оборот никогда не должен опускаться ниже «точки безубыточности» - независимо от сезона/несезона, клиентов, конкурентов,
    форс-мажоров
    Гарантированный
    сбыт
  • В профессиональной системе продаж от 2-х до 4-х самых важных для продаж сотрудников могут быть изъяты из бизнеса одновременно – без ощутимого спада продаж.
    Независимость
    от кадров
  • Отдел продаж должен выполнять поставленные перед ним задачи по увеличению доходов Компании.
    Планируемое
    увеличение продаж

5 фактов о
«Baksht Consulting Group»

  • штатных
    эксперта
  • стран
    Мира
  • проектов
    «под ключ»
  • деловых
    бестселлеров
  • лет на
    рынке

В ходе аудита Вы узнаете:

  • Как справиться с текучкой
  • Почему планы не выполняются
  • Какие документы и стандарты
    необходимо внедрить
  • Как эффективно организовать
    отдел продаж

Подайте заявку на экспресс-аудит

Закажите аудит отдела продаж
Все еще сомневаетесь?
Тогда почитайте и посмотрите отзывы наших клиентов:
Валерий Романенко,
владелец предприятия по
производству детской одежды
Вот что говорят об
этом наши Клиенты
«Было много непонятного и начал задавать
себе вопрос: “Как это сделать”»

2006 году мы усиленно развивали продажи нашей одежды по России. На 2007 год я, как собственник компании, поставил цель увеличить обороты и доходы бизнеса в 10 раз за счет входа в федеральные сети и более плотного охвата розничных магазинов по России. Я чувствовал, что это реально, но не видел конкретный путь решения. Было много непонятного и начал задавать себе вопрос "Как это сделать?"

Я поехал в Китай по фабрикам, где мы размещали производство одежды. Набрал в дорогу много книг по продажам. Из них книга Бакшта оказалась самой толковой. Прямо из Китая я позвонил в офис "Baksht Consulting Group" и в начале 2007 года уже был на тренинге Константина Бакшта "Построение отдела продаж". Там мы и договорились, чтобы эксперты Бакшта выстроили нам отдел продаж.

В 1-й же месяц мы по технологии Бакшта набрали персонал и сформировали отдел продаж. Начали привлекать новых Клиентов. Плюс перезаключили договора с имеющимися Клиентами - с увеличением объема поставок. Один из них увеличил объем закупаемой у нас продукции в 6 раз - до $800 000 в месяц.

Этот контракт стал каждый месяц приносить больше дополнительной прибыли, чем стоил нам весь проект с "Baksht Consulting Group".

За первые 3 месяца 2007 года мы заработали в 1,5 раза больше, чем за весь предыдущий год. А всего в 2007 наш оборот и прибыль превысили показатели 2006 в 7 раз. Первоначальную цель десятикратного увеличения достичь не удалось. Но уж что выросло - то выросло.

«Оборот компании увеличился в полтора раза и это спустя 2 месяца после найма новых сотрудников, при этом их продажи месяц от месяц растут! До конца года планируем как минимум удвоение продаж.»
«В результате мы получили систему продаж, которая: 1) функционирует 2) масштабируемая без потери качества, не смотря на уникальность бизнеса.»
Алексей Чупарнов,
ООО "Энергетическая компания"
Оптовая поставка инженерной сантехники для отопления водоснабжения и канализации
Надежда Немова,
директор по развитию ТПГ «КРОН»

Наша торгово-производственная группа «Крон» занимается производством торгового оборудования и гостиничной мебели, на рынке уже 21 год.В 2009 году мы решили вывести на рынок новый продукт, но из-за высокой конкуренции требовались профессиональные продавцы – те, кто сможет активно продавать. Наш отдел продаж,состоящий из пяти человек, работал не эффективно.

Этим моментом начинает заниматься наш коммерческий директор (собственник бизнеса). У нас возникает несколько вопросов: где взять таких продавцов и что значит качественно и активно продавать.

Ответы мы находим в книге Константина Бакшта «Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов». Но остаются некоторые сомнения – насколько описанная концепция подходит для российского рынка. Чтобы их развеять, мы решили встретиться с Капитал Консалтинг. Встреча оказалась судьбоносной - уже в начале 2010 года в нашей компании активно работали эксперты компании.

В первую очередь, мы научились правильно набирать персонал и растить своих начальников самостоятельно. У нас появилась некая система, четкая определенная последовательность действий, с которой мы можем эффективно продавать.А также, определенная система мотивации менеджеров.

За эти три года мы удвоили объем нашего производства и у нас появились широкие возможности для развития бизнеса. Этот проект стал для нас определенным толчком, стимулом в развитии.

«Через полгода я отбил те деньги, которые потратил на услуги
“Baksht Consulting Group”»
«Если сейчас уйдет руководитель отдела продаж, то мой бизнес от этого не пострадает.»
Григорий Плехоткин,
собственник компании "Бреннер"
Сергей Степанов,
владелец мувинговой компании
www.myboxx.ru
Вот история одного
нашего клиента
«Клиенты - частники платили мало.
Не знал, как развить бизнес.»

После армии (офицер запаса ГРУ) я организовал небольшой бизнес по профессиональным перевозкам. Опыта ведения бизнеса не было, клиенты - частники платили мало. Не знал, как развить бизнес.

В 2009 нашел в магазине книгу К.Бакшта "Построение отдела продаж". Прочитал. Реально бизнес - это война! Поехал на тренинг Бакшта "Построение системы продаж для 1-х лиц" в Уфу. Тяжело было принять решение об оплате тренинга, кое-как наскреб необходимую сумму.

После тренинга начал развивать продажи организациям и предприятиям, сам занимался активными продажами. Бизнес рос.
В 2011-м, когда в бизнесе было 12 сотрудников, на тренинге "Большие контракты" я договорился с Константином Бакштом о том, чтобы эксперты "Baksht Consulting Group" выстроили у меня отдел продаж "под ключ".

Эксперты просто перевернули мой мозг! Выстроили отдел продаж, набрали сотрудников, переделали всю структуру моей компании.

Большой результат дали направленные мероприятия по увеличению суммы контракта. Тогда максимальный контракт был 150 тыс.руб., сейчас - 30-40 млн.руб. Оборот и прибыль за 4 года выросли в 16 раз. В Компании работает 52 сотрудника в 5 городах, и мы продолжаем расширяться!

Нас ценят
© 2004-2017
«Baksht Consulting Group» —
бизнес тренинги, усиление
продаж
г. Москва, ул.Нижняя Красносельская дом 40/12 корпус 8, офис 209/210
+7 (495) 249-49-00 (многоканальный)
8-800-100-18-16 (для звонков из регионов)