+7 495 249-49-00
8 800 100-18-16
Главная Статьи Управление бизнесом

Управление бизнесом

Запуск бизнеса услуг: Делегируем все, что можем

Для многих бизнесов на этапе start-up характерно, что решение большинства ключевых вопросов замкнуто на собственника бизнеса. Собственники сами подписывают документы, распоряжаются финансами, проводят переговоры с Клиентами..

Практический опыт: История бизнеса фаст-фуда.

Неожиданный финал. Волноваться было поздно... Обратная сторона бизнеса. Мне потребовалось еще несколько месяцев и немало бесед с разными людьми, хорошо знавшими Андрея и имеющими прямое отношение к его бизнесу, чтобы разобраться в произошедшем.

Практический опыт: История бизнеса фаст-фуда.

Я познакомился с Андреем в Екатеринбурге. Он пришел на одну из моих бизнес-встреч с предпринимателями города, а потом договорился о личной консультации. В процессе разговора между нами возникла сильная личная симпатия. Соприкосновений по бизнесу между нами практически не было.

Запуск бизнеса услуг: «Человек-оркестр» и профессиональный собственник

Большинство начинающих собственников бизнеса работают в роли «человека-оркестра». С начала и до конца они сами осуществляют оперативное руководство бизнесом. Каждый день появляются в офисе. Сами подписывают документы и распоряжаются деньгами Компании.

Как понять, что с бизнесом не все в порядке?

Думаю, Вам будет интересно, если я расскажу о некоторых из этих признаков. По ним Вы достаточно легко сможете понять, не является ли бизнес, который Вы рассматриваете, проблемным. Или, что этот бизнес уже стал большой головной болью для своего владельца.

Священная война коммерсантов и технарей. Реорганизация технических подразделений
Когда я достиг просветления и понял, что мы должны продавать лишь то, что наши технари могут обеспечить, ход моих мыслей изменился. Понятно, что если мы будем продавать слишком много, или просто будем заключать контакты на новые подключения слишком часто – это создаст кучу проблем и нам, и технарям, и Клиентам, и Компании.
Священная война коммерсантов и технарей. Почему коммерсанты не могут выиграть войну. Паритета не будет!

На самом деле, я был повинен не только в ошибочном взгляде на всю ситуацию в целом, но и в клиническом идиотизме. Если посмотреть на все это с управленческой точки зрения. На протяжении многих лет я все больше и больше раздувал огонь священной войны с техотделом. Зачем я это делал? Чего хотел добиться?

Священная война коммерсантов и технарей. Мой опыт боевых действий. Почему технари всегда виноваты.

Впервые я в полной мере осознал, что такое священная война коммерсантов и технарей, во время своей работы в «Руснете». Напомню, что наша Компания специализировалась на предоставлении услуг доступа в Интернет. Работать приходилось в условиях ожесточенной конкуренции.

Как выйти в соседний регион?

Есть две причины, по которым руководители бизнеса начинают задумываться о региональном развитии. В одном варианте раздумья возникают от хорошей жизни, в другом — от плохой.

Бизнес в условиях кризиса: жизнь… или смерть… или $$$!

В России — финансовый кризис. Или... что-то вроде того. Скажем так, кризис с некоторыми странностями. 70% предпринимателей орут в голос, как все плохо. Оставшиеся 30% помалкивают, улыбаются и вид у них точь-в-точь как у котов, обожравшихся сметаной.

Как привлечь Клиентов с рекламой и без неё?

Привлечение Клиентов — важнейший вопрос для большинства коммерческих Компаний. Для некоторых из них — вопрос жизни и смерти. Если у Вашей Компании не будет достаточно Клиентов, Ваш бизнес не выживет.

Бизнес-идея и миссия Компании

Любой бизнес, будучи коммерческим предприятием, создается ради получения прибыли. Этот принцип даже прописывается в прямом и явном виде в Уставе предприятия. Казалось бы, тут все просто, ясно и понятно. Разумеется, собственники бизнеса для того и создают свои предприятия, чтобы с их помощью зарабатывать много денег.