+7 495 249-49-00
8 800 100-18-16
Главная Статьи Управление бизнесом

Управление бизнесом

Управленческие грабли. Второй этап неразвития бизнеса

Если проблемы предыдущего этапа решаются успешно и выдвигаются наемные руководители, бизнес продолжает развиваться. Но после того, как численность сотрудников достигает 30–40 (максимум 50) человек, развитие вновь тормозится. Складывается впечатление, что, увеличиваясь, количество сотрудников только увеличивает постоянные затраты.

Отсутствие финансовых целей

Вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг финансового процветания? Тогда вы должны прежде всего определить финансовые цели бизнеса. На какой оборот вы хотите выйти в этом году. И в ближайшие годы. Каков при этом должен быть ежемесячный доход вашего бизнеса. Какой доход должны получать собственники бизнеса в виде дивидендов.

«Заплати налоги и спи спокойно… вечным сном». Все $$$ — на развитие бизнеса!

Налоговая система государства может относиться к одной из двух разновидностей. В одних государствах налоговые системы сделаны так, чтобы все платили налоги. В других государствах налоговая система сделана так, чтобы все были виноваты. Налоговая система России, безусловно, относится ко второй разновидности.

Не хватает финансовых ресурсов. Жизнь взаймы. Бесконтрольные затраты

Часто предприниматели говорят: «Основная беда моего бизнеса — нехватка оборотных средств. Именно это — основная проблема, мешающая мне развивать бизнес дальше».

Неразделение денег бизнеса и личного кармана

Если бизнес каждый месяц приносит убытки, долго он не протянет. Однако доходный бизнес тоже можно загнать в минус. И постепенно прикончить. Проще всего это сделать самим владельцам бизнеса.

Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах

Дальнейшее развитие от первобытного уровня начинается, когда предприниматель понимает: управление деньгами — серьезный вопрос. И без него — никуда.

Финансовый кретинизм. Первобытное отношение к финансам: «Сколько смог — положил, сколько надо — взял»

Бизнес должен быть доходным. Это аксиома. В учредительных документах каждой компании записано: «Предприятие создается ради получения прибыли». Однако прибыль не может быть главной целью компании.

Второй этап неразвития бизнеса: «универсальные солдаты» (совмещение функций, до 30-40 сотрудников)

Если проблемы предыдущего этапа решаются успешно и выдвигаются наемные руководители, бизнес продолжает развиваться. Но после того, как численность сотрудников достигает 30-40 (максимум 50) человек, развитие вновь тормозится.

Управленческие грабли 2: Первый этап неразвития бизнеса

Настоящее развитие нового бизнеса начинается только тогда, когда в нем появляются наемные сотрудники. Обычно на первом этапе управляет бизнесом сам владелец. Чаще всего он является единственным руководителем (в варианте учредителя-единоличника).

Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке

У кого самое защищенное положение на рынке? Правильно, у лидера! А кто зарабатывает больше всех денег? Правильно, тоже лидер! Получается, что как ни крути — а самое лучшее положение на рынке занимает лидирующая на этом рынке компания.

«Жуем сопли». Недофинансирование

И все же броситься в новый бизнес, как в омут с головой — не самое худшее, на что способны российские предприниматели. Еще больший ущерб бизнесу наносят их нерешительность и бездействие.

Запуск бизнеса «вслепую» — отсутствие бизнес-плана на какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же бизнес-идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса.