Консалтинговые услуги
Элемент не найден!
Отзывы
Игорь Манн
ведущий эксперт по маркетингу, автор деловых бестселлеров «Маркетинг на 100%», «Маркетинговая машина» и др.
Совершенно уникальная книга во всем, что касается сохранения и приумножения денег. Основное ее отличие от всего, что есть на рынке, — абсолютно четкие схемы, выкладки, цифры и аналитика и самое главное — привязка именно к нынешней действительности и российским гражданам.
Зная Константина много лет, хочу обратить внимание на то, что все, что он описывает в данной книге, он изучал, внедрял и использовал сам. А что может быть эффективнее рекомендаций успешного практика, который, ко всему, еще и умеет грамотно разъяснить?
Читайте. Внедряйте.
Сергей Азимов
ведущий эксперт про продажам, автор книг «Как зарабатывать деньги без стартового капитала», «Продажи. Переговоры» и др.
Глеб Архангельский
основоположник российской школы тайм-менеджмента, автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Тайм-менеджмент на Outlook» и др.
Владимир Савенок
ведущий эксперт по управлению личными финансами, автор книг
ООО «Кип Комплект Сервис», Директор
«Группы компаний Сикар», Генеральный директор
ООО «Торговая Марка», Директор
ООО «Связьпроминвест», Начальник отдела продаж
ТОО «Аква Дом», Начальник коммерческого отдела
Отзыв «ДиаМебель»
Отзыв «Универсал Клининг Сервис»
Отзыв «Гигант компьютерные системы»
Отзыв «Курский двор»
Отзыв «Крон»
Отзыв «MyBoxx»
Отзыв «ИП Котлярский»
Отзыв «Терра Экология»
Отзыв «Бреннер»
Отзыв «Кристалл»
Отзыв «Энергетическая компания»
Довольны ли Вы результатами?: «Очень довольна. Подробно. Логично. Очень профессионально! Благодарю!»
Как вы оцениваете прохождение Дистанционного Курса 2.0?
Почему Вы решили участвовать в Дистанционном Курсе? Какие задачи Вы для себя ставили перед прохождением курса?: Понимала, что у нас нет отдела продаж, нет специалиста, который выстроит работу, надо самой понимать как это сделать.
Почему Вы выбрали «Капитал-Консалтинг»?: Более года искала информацию, встретила интересную статью К.Башкта, подписалась на рассылки. Купила все Ваши книги. Очень полезны. Когда увидела возможность прохождения дистанционного обучения, не раздумывая выбрала Ваш курс. Все лекторы — Эксперты. PS: отлично, что выкладывается и запись, т.к. не всегда была возможность участья в on-line семинаре. Просто отлично!
Что полезного Вы для себя усвоили из Дистанционного Курса 2.0?: Практически все темы для меня (врача по образованию, хоть и экономическое образование тоже получила) очень полезны. Старалась усвоить Выстроила некий план. Буду работать с использованием конспектов.
Актуальны ли были темы? Какие бы следовало добавить по Вашему усмотрению? Все очень актуально Какие результаты тренинга имеют для Вас наибольшую ценность? Желание внедрить. Понимание, что это возможно с учетом Ваших рекомендаций.
С какого времени Вы планируете внедрение полученных знаний? Уже проводился один из конкурсов (менеджер отдела продаж). Планируется 2-й. Внедрили ли Вы что-то из полученных технологий? Какие результаты получили? Набрано 3 специалиста.
Ваши дополнительные комментарии: Спасибо!
Берова Марина Мухадиновна
Частный санаторий, Генеральный директор
Довольны ли Вы результатами?: «Чрезмерно доволен».
Как вы оцениваете прохождение Дистанционного Курса 2.0? (по 5-бальной шкале): «5».
Почему Вы решили участвовать в Дистанционном Курсе? Какие задачи Вы для себя ставили перед прохождением курса?: «Потому что решил попробовать услуги компании «Капитал-консалтинг» «на вкус»...
Почему Вы выбрали "Капитал-Консалтинг"?: «Читаю книги К.А.Бакшта, Опыт работы в других компаниях, которые строят систему продаж (бизнеса) по книгам и тренингам Вашей компании».
Что полезного Вы для себя усвоили из Дистанционного Курса 2.0?: «1. Новые анкеты 2. Сценарий прозвона 3. Систему адаптацию новичков 4. Знакомство с А.Лобановым и Д.Е.Максимовым».
Актуальны ли были темы? Какие бы следовало добавить по Вашему усмотрению? управление временем!
Какие результаты тренинга имеют для Вас наибольшую ценность? Мои конспекты и раздаточный материал, кейсы, методички.
С какого времени Вы планируете внедрение полученных знаний? Я уже пробую многое.
Внедрили ли Вы что-то из полученных технологий? Какие результаты получили? Наконец-то набрал отдел в пять человек + Я, достижение плана продаж на 77% от установленного.
Ваши дополнительные комментарии: Хочется с Вами встретиться и поговорить на тему построения системы продаж и Моей бизнес идеи!
Сойко Антон Сергеевич
ООО «Ваш Допуск», Собственник
Довольны ли Вы результатами?: «Да».
Как вы оцениваете прохождение Дистанционного Курса 2.0? (по 5-бальной шкале): «4».
Почему Вы решили участвовать в Дистанционном Курсе? Какие задачи Вы для себя ставили перед прохождением курса?: «Узнать побольше о системе продаж, не только из книг».
Почему Вы выбрали "Капитал-Консалтинг"?: «В нашей фирме система продаж построена по рекомендациям из книг К.Бакшта.»
Что полезного Вы для себя усвоили из Дистанционного Курса 2.0?: «Кое что. Хотелось бы побольше раздаточных материалов. Не все перечисленые ниже темы я прослушала.»
Какие темы были наиболее интересными? (отметьте галочкой): 2. Выстраивание управления профессиональным отделом продаж», «4. Технологии и стандарты. Ключевые документы, использующиеся на основных этапах активных продаж: Статистика коммерческой работы, «Длинные списки", Технология 1-го звонка, Рабочий журнал, Анкета Клиента, Приказ о ЗП, База клиентов/CRM-система и другие.
С какого времени Вы планируете внедрение полученных знаний? «Кое-что уже внедрили».
Внедрили ли Вы что-то из полученных технологий? Какие результаты получили? «Кое-что уже внедрили. есть — 70% ожидаемого».
Онилова Наталия
Компания «Flo Master», HR-менеджер
Маточкин Алексей Анатольевич
Компания «ПАК», Директор
Огромное количество интересной и полезной информации, касательно построения, управления отделом кадров, интересно поданные кейсы, раскрытие тем, поднимаемых людьми в чате.
Якунин Андрей Владимирович
Компания «ТурПартнер», Собственник
Самое ценное – набор документов.
Тренкеншу Виталий Павлович
Компания «Керемет», Генеральный директор
«Все очень понравилось».
ООО «Группа компаний Строй», Коммерческий директор
«Информативно, затрагивает острые вопросы и дает некий алгоритм для решения существующей проблемы».
Компания «INFOBIP», Руководитель отдела продаж
«Интересные мысли организации отдела продаж».
ООО «Допра» , Коммерческий директор
Отличный тренинг, как работать со скидками, как их не давать и продавать с увеличением своего личного порога. Как повысить ценник в продажах.
ООО «МандерсКраска», Руководитель колл-центра
Понравилась практика «рубка», что сам Константин разбирает ситуацию, и показывает на ошибку.
ООО «Системные бизнес технологии», Заместитель коммерческого директора
Отличный тренинг, как работать со скидками, как их не давать и продавать с увеличением своего личного порога. Как повысить ценник в продажах.
ООО Внедренческий Центр «Софт Плюс», Управляющий
Нам очень понравился тренинг. Получила очень много конкретных знаний. Осталось теперь применить на практике то, что изучила и то, что прочитала в литературе. Хотелось бы побольше практики, но второй части — было бы очень здорово!
Семенова Ольга Александровна
ООО «Металлпартнер», Менеджер по продажам
Логин Алексей Владимирович
Компания «Компани ГмбХ», Менеджер по развитию
Борисова Наталья Владимировна
Менеджер по продажам, ООО «Uniservice»
ООО «НТЦ СРТ», Генеральный директор
ГК «Жилой Квартал», Собственник
СК Сервис, Директор
ООО «Производственная компания САН», Генеральный директор
ООО «Инновация», Директор по развитию
ООО «Еврогаз», Собственник
ГК Капитан, Директор по продажам
ООО «Покрофф-Саранск», Ведущий специалист по работе с корпоративными клиентами
ООО «СК ТСТ», Учредитель
ООО «Сити Трэвел», Руководитель отдела продаж
ООО «Техновелд», Соучредитель, заместитель директора
ООО «СтальПром», Начальник отдела продаж
Овак Денис
В период нынешнего кризиса из за санкций столкнулся с проблемой, что вроде всё уже налажено и работало когда то, то доходность и обороты компании снижались каждый месяц когда на 10% а иногда даже на 30%, с начала сентября не было ни одного месяца когда мы превысили результаты предыдущего кроме декабря конечно, но это супер месяц почти для всех и я понял что такой непредсказуемости и неуправляемости процессами в отделе продаж я совсем не хочу, понял что не я управляю бизнесом а бизнес управляет мной, начал искать пути решения и знакомый посоветовал книгу Бакшта, честно сказать это превзошло мои ожидания, ибо к февралю я совсем отчаялся, как писали выше, реклама конечно присутствует но мне кажется деловая литература сегодня без этого не обходится вообще, и если не нравится можно закрыть глаза, если хочешь построить реально систему а не завести в офисе неуправляемого льва который делает всё что хочет, понял что свой ОП нужно дрессировать как львов в цирке, ставить эксперименты и отслеживать результаты!
Без отслеживания все ваши усилия тщетны! Советую всем провести самому аудит в компании и реально оценить потенциал роста. В целом нашел несколько реально полезных инструментов, с начала чтения (в феврале) и по сей день (конец июня). Мои доходы от бизнеса вернулись на прежний уровень (до этого ни снизились больше чем на 60%) и всё это только за счет управленческих мероприятий, предложенных в книге!
Константин, если Вы читаете эти отзывы хочу выразить Вам благодарность! Без Вас я наверно был реально отчаялся, уволился и уже забросил бизнес. Спасибо за вдохновение и простой язык изложения!/p>
Иванов Владимир
Фёдоров Игорь
Эта книга предназначена для владельцев бизнеса, отдела кадров и руководителей.
Я прочел книгу «Построение отдела продаж. С нуля до максимальных результатов», на одном дыхании, автора Константина Бакшта.
Мне очень понравилось, рекомендую покупать в бумажном варианте.
Чтобы подчеркнуть важные моменты, свои основные мысли, я выписал.
Козак Юрий
Взял на постоянное использование основную идею книги — конкурс при приеме на работу. Алгоритм конкурса подробно описан Бакштом. У меня были проблемы с текучкой персонала и набором новых сотрудников, взяв ряд идей и советов из данной книги и применив их после адаптации, я решил свою шестилетнюю проблему с набором персонала.
Книга не инструмент или стратегия, использовав которые можно враз добиться успеха. Книга скорее источник новых взглядов и основа для новых действий. Книгой доволен, но без адаптации все советы и рекомендации применить не удалось.
Пшеничников Борис
Собственно, книжка недорогая и интересная. Хотя, конечно, есть ньюансы. Автор является практикующим тренером, более того — тренинги это один из основных его бизнесов и это накладывает отпечаток. Именно в тех местах, где необходима конкретика и технологии — все заканчивается и остаются приятные недомолвки...
Хочешь получить анкеты для проведения конкурса при найме сотрудников, про которые в книге написано, что автор вышлет их любому бесплатно в ответ на запрос?
Пожалуйста, только еще до прихода анкет с тобой свяжутся настойчивые менеджеры, которые предложат пройти тренинги, а про анкеты эти скажут — что они без «ключей» бессмысленны, а ключи можно получить именно в процессе тренингов..
Я, например, анкеты получил только третьим письмом, и уже через неделю после пакета предложений по участию в тренингах.
Про сами тренинги ничего плохого не скажу: не был. Если вам нужна ориентировка по данной теме, чтобы принять решение по поводу необходимости тренингов этого направления для вас — покупайте смело.
Хачатуров Дмитрий
Если бы данная книга шла вместе с первой книгой автора (которая была весьма полезной), то всё было бы замечательно. Потому как «продолжение и дополнение», воспринимается исключительно как реклама собственной компании автора книги...
Да, в тексте «продолжения» встречаются и вполне дельные советы. Однако, большей частью, это именно реклама компании. Хотя и завуалированная... Подобные материалы нужно раздавать на семинарах, а не как отдельную книгу продавать...
Бугаев Вадим
Дмитрий
Эта книга должна стать настольной для любого руководителя отдела продаж. Или коммерческого директора. А тем более, для руководителя бизнеса в целом. Мне, как генеральному директору, она дала знания в подборе персонала. Я до сих пор часто подбираю в команду друзей.
Так же книга структурировала мне понимание о документах и отчетах в отделе продаж. И, самое главное, система мотивации. Мне кажется, ради одной только этой строчки можно прочесть всю книгу. Окупится многократно. В целом понятно — оклад + процент. Но вот с чего платить процент, с дохода или маржи? Для меня всегда это была дилемма. Гениальное решение — с упрощенной маржи.
Железных Владимир
Я прочитал много книг. И в каждой — своя уникальность и польза для читателя. Но последняя книга Константина Бакша «Богатство и свобода» заставила меня задуматься вот над чем — почему же она не вышла лет так 5 назад, когда я не совсем умело распоряжался своими финансами… Благо, что теперь она у меня в руках! И уже прочитана! Константин Бакшт является экспертом по продажам №1 в России.
Все схемы, алгоритмы, способы инвестирования, что он описывает в книге, он применял сам. Так что это — не теория и предположения, а настоящий опыт автора. К четкости, последовательности, гармоничности в написании книги добавляется интересное изложение с интеллектуальным юмором, захватывающими историями и важными историческими фактами. Казалось бы, тема — инвестирование. А читается книга на одном дыхании. Буквально за один-два вечера.
Она подойдет как для уже опытных инвесторов, так и для новичков, кто совсем не разбирается в теме инвестиций, но хочет приумножать свое благосостояние и обеспечить, обезопасить себя финансово в будущем! Рекомендую книгу «Богатство и свобода» к прочтению всем! Она очень мотивирует к действиям и поможет вам уже сейчас начать максимально грамотно распоряжаться деньгами и приумножить свои доходы, в какой-бы финансовой ситуации вы сейчас ни находились. Я считаю, книга хороша тогда, когда ее ценность в разы дороже ее цены. Данная работа Константина — лучшее тому доказательство!
Мальцев Иван
Книга стала моим первым знакомством с инвестициями и заставила задуматься о многом! Книга не загружена, всё лаконично и доступно, и читается на одном дыхании. Это действительно инструкция для улучшения своего финансового состояния! Рекомендую всем!
Алина
Уникальная книга, которая позволит любому жителю, который хочет улучшить своё финансовое положение, пересмотреть свои взгляды на дальнейшую жизнь и стремление стать финансово независимым! Я обычный среднестатистический работник, прочитав книгу, многое пересмотрел на дальнейшую жизнь и, думаю, у меня все получится, и вам того же желаю!
Сапожников Иван
Меняет мировоззрение на стереотипы, что дорого продать крайне сложно, и что клиенты диктуют условия и цену сделки. Очень понравилась технология финальной стадии продаж и комплектность коммерческих предложений. В ближайшее время ожидаю результат в росте продаж, применяя тренинг.
Дмитрий
Я, Артем Куфтырев, владелец компании «Бизнес-технологии», моя компания занимается внедрением западных технологий массового привлечения покупателей и удвоения продаж в малом бизнесе.
Не так давно я прочитал книгу «Большие контракты» Константина Бакшта.
Я много читал по данной теме и, когда попалась в руки эта книга, я думал, что это очередное издание, которое лишь в общих чертах обрисовывает картину взаимодействия компаний малого и крупного бизнеса. Но это оказалось совсем не так.
Несомненным преимуществом книги является отражение личного опыта автора и опыта многих руководителей, собственников бизнеса. Ведь проще всего учиться на чужом опыте.
Конечно, не все советы для меня применимы в ближайшей перспективе, но в целом это никак не умаляет достоинств данной книги.
Если Вы хотите повысить планку продаж уже сегодня, ознакомьтесь с данной книгой и действуйте!
Куфтырев Артем
Полностью практичная книга.
Запомнилось: личный порог сделок (о какой сумме контракта ты будешь говорить с учащением сердца), цена никак не связана с себестоимостью (клиенты покупают самое дорогое из того, что могут себе позволить), построение отношений с клиентом залог успеха.
Курильчик Виктор
Константин, добрый день! Хочу поблагодарить Вас за эту замечательную книгу и выразить Вам свое восхищение. Вы большой молодец, с Вас стоит брать пример. Очень интересные все разделы, особенно про финансовый менеджмент мне понравилось! Просто взглянула на мир под другим углом после прочтения Вашей книги...Обязательно постараюсь применить некоторые из методов, описанных там. Уверена, что результат будет очень хороший!
Щеникова Надежда
Книга хорошая, все разложено по полочкам с конкретными методиками и опытом автора.
Причем затронуты все основные аспекты жизни.
Кто Я и чего хочу, как заставить эффективность работать и инвестировать (не только про акции), даже есть как сбросить вес и найти подругу.
Просто так прочитать книгу не получится, в ней много практических заданий, так что приготовьте «блокнот и ручку» (точнее мобильные девайсы и ноутбу).
Единственное, технологии немного устаревшие, т.к. видно в момент написания не было iphoneов.
Для тех кто хочет сдвинуть что-то в своей жизни и не знает как это сделать, эта книга поможет.
VDV
Константин делится личным опытом в сфере тайм-менеджмента, организации бизнеса и финансирования. Если кому-то хочется глубже разобраться в материале, есть дополнительные ссылки на книги (иногда на книги К. Бакшта). Очень практичная книга. Тем, кто много читает бизнес литературы, особых инсайтов в книге искать не стоит, но личный опыт автора будет интересен.
Захаров Владимир
Хороший ежедневник, по сути это просто бокнот, расчерченный по методике, которую он описывает своих книгах. Каждый лист состоит из 3 частей: дела по времени, заметки и подконтрольные пункты, внизу страниц цитаты из его книг. Даты не указаны, но есть место для них, дни недели указаны, есть закладка. На мой взгляд, очень удобно и просто, как всё гениальное. Очень довольна!
Рябученко Татьяна
Эта аудиокнига звучала в моем плеере в течение 2 месяцев. До прослушивания — относился скептически к тому, что может там содержаться.
Первая часть книги вообще не воодушевляет. В стиле Григория Остера — советы с юмором и подколками над нерадивыми предпринимателями. Сохраняло позитивное отношение к автору лишь то, что он приводил много жизненных примеров в подтверждение своих слов.
А вот на второй части я бы рекомендовал всем заострить свое внимание. Всем, кто собирается открыть новый бизнес — особенно! Речь идет о том, как изначально построить такой бизнес, которым вы будете владеть, а не пахать в нем.
Рекомендую к прочтению.
Иванов Алексей
Зимин Евгений Владимирович
Бакшт молодец! С таким тонким юмором рассказал о типичных ошибках начинающих предпринимателей. Я узнала в некоторых и себя. Мне бы эту книгу в начале моего бизнеса!
Лукашенко Светлана
Книга читается легко! Полезной информации — процентов 30, все остальное-реклама собственных книг и консалтинговой фирмы,байки из жизни. Разочарован немного.
Мельников Николай
Книга «Построение бизнеса услуг. С «нуля» до доминирования на рынке» действительно полезна тем, что еще никто до Константина Бакшта не брался анализировать российскую действительность. В России все развивается своим путем, а бизнес услуг-особенно. Эта книга-отличное пособие как для начинающих, так и для опытных людей «бизнеса».
Масса полезного и интересного в контексте 16-летнего личного опыта управления автором.
Своевременно. Ново. Щедро! (со стороны автора).
Марта
Прочитал на одном дыхании. Автор описал всю ацкую действительность в которой приходится жить нашему малому и среднему бизнесу. Во многих местах узнавал свои грустные и весёлые истории, свои шишки и победы.
В книге есть очень много «между строк». Несколько раз приходилось просто откладывать книгу т.к.
В книге сделал целый ряд открытий для себя. Принципиальных открытий. Например, очень порадовала глубоко продуманная система оплаты труда для IT-сферы - очень свежо и интересно! Пока применить не успел, но планирую. Пока перевариваю в голове.
После прочтения купил все книги К.Бакшта. Я теперь фанат :-)
Варламов Иван
Ознакомиться с книгами Бакшта посоветовали знакомые. Являясь учредителем ООО, читала достаточное количество литературы по теме бизнеса. Прочитав рекомендованную книгу («Продажи и производство: враги или партнеры?»), была приятно удивлена — на простых и доступных примерах объясняется очень важный и нужный материал.
Рекомендую к прочтению всем — от сотрудника до начальника, да и просто обычному человеку, имеющему малое отношение к сфере бизнеса, думаю, тоже будет любопытно данную книгу полистать. Цена книги невысока, полученное же знание окажется бесценным.
Шеррис Ольга
Хочу поделиться своими впечатлениями. Книга Константина Бакшта «Продажи и производство: враги или партнеры?» мне очень понравилась.
Я много и давно изучаю бизнес-процессы. Однако такую ценную информацию, которая была бы собрана под одной корочкой (в одном переплете) я еще не встречала. Самое главное для руководителя бизнесом — это действительно тот самый совет.
Восхищаюсь Бакштом. Сразу видно, что человек сам прошел через все. Выдана только работающая информация. Которая (самое главное) основана на его личном опыте.
Я бы оценила книгу на 4+.
Шарко Женька
Григорий
Особенно ценным было:
- стратегия финансирования будущего;
- инвестиционные стратегии;
- комплекты плановых документов для работы отдела продаж в конце книги;
- технологии захвата рынка в регионах (одну из таких уже внедрял, пересмотрел сильные стороны).
Не понравилось:
- дурацкие иллюстрации в формате рисунков пьяного школьника.
Черепанов Артем
Доступно изложен материал, особенно приятно, что моё видение совпадает со взглядом автора.Четко и увлекательно. В условиях наступающего кризиса данная книга особенно актуальна. Книги Константина Бакшта вообще все должны быть настольными. В них есть нужный опыт, который так необходим российскому бизнесу.
Marry MI
Неплохая книга для людей, занимающихся бизнесом. Написано достаточно понятно и внятно. Порадовало большое количество чёрно-белых рисунков юмористического плана, они оживляют книгу и делают чтение более живым и интересным.
Золотая рыбка
Анонимно
Анонимно
Анонимно
Гагоев Валерий Викторович
ООО "Сканди-Финлэнд", Собственник
Перелыгин Алексей Иванович
Компания "СИГНУМцентр" , Руководитель отдела продаж/Собственник
Плясов Павел Сергеевич
ООО "Торговый Дом ГЛАВСАН" , Собственник
Плетенева Оксана Александровна
ООО "Вахруши-литобувь" , Руководитель направления развития продаж
Калягина Елена Аркадьевна
ООО "АМИКОМ ТРЕЙД", Генеральный директор / Собственник
Мудряков Николай Алексеевич
ООО "Пос Медиа", Руководитель отдела продаж NonFood
Борова Вера Сергеевна
ООО "НПФ" Медиком, Зам. директора по маркетингу
Лариса Михайловна
ЗАО "Файн Ингредиентс", Руководитель регионального развития
Соловьев Александр Сергеевич
ООО «М. К. Асептика», Зам. генерального директора
Бекназаров Алишер
ООО "Логиноф", Руководитель отдела продаж
Самолётова Мария Владимировна
ООО "АСФ", Директор по развитию
Шаманский Владислав
НПО Стратегия, Генеральный директор
Андреева Ирина Юрьевна
Созвездие красоты (https://www.beauty-shop.ru/), Руководитель направления по работе с федеральными сетями
Боку Ен Ун
Century 21 / Римарком (https://rimarcom.ru/), Генеральный директор и собственник бизнеса
Ефимова Анна Вячеславовна
Серебряная нить (http://st-iv.ru/), Руководитель отдела оптовых продаж
Маммадов Азиз
OFFICE SYSTEMS (https://officesystems.az/), Генеральный директор
Системный Специалист
Профессиональное строительное оборудование, Технический специалист
Prof Consult
Многопрофильная консалтинговая компания, дополнительное профессиональное образование, Ректор, собственник бизнеса
Центр ТТМ
Оптовая продажа запчастей коммерческим авто и спецтехнике, Руководитель отдела продаж и развития
ТК Грузоперевозки
Перевозка грузов повышенной опасности, Руководитель коммерческого отдела
Видеопродакшн студия «FoxMotion»
Создание имиджевых рекламных роликов, Собственник бизнеса
Дубль Принт
Типография и производство рекламной продукции, Собственник бизнеса
ООО "СамПришел"
Оптовая продажа компонентов для комбикормов, Собственник бизнеса
ГК "Автограф"
Изготовление металлоконструкций, Собственник бизнеса
Villagio Estate
Строительство и продажа загородной элитной недвижимости, Эксперт по продажам
My School
Продажа франшизы для учебных центров, Руководитель отдела продаж
Смартика
Продажа онлайн-касс для 54-ФЗ, ОФД, ЕГАИС, Собственник бизнеса
Сокол Трейд
Транспортно-логистический оператор, ВЭД, таможенное оформление, Коммерческий директор
Гуд Колор
Крупнейший дистрибьютор лакокрасочных материалов для древесины на территории России, Руководитель отдела продаж
Ручайка
Производство и продажа тканей ПВХ, технических тканей, пряжи, Начальник управления по маркетингу и продажам
Маслеева Юлия Сергеевна
Молоко Групп, Заместитель генерального директора
Рагозин Илья Александрович
Молоко Групп, Генеральный директор
Фомичев Анатолий Игоревич
АО "ПИК ПРОГРЕСС", Заместитель генерального директора
Денисов Сергей
OFT Group, Руководитель отдела продаж
Сербиновский Евгений Викторович
ООО "ИФ Дром-Сервис", Исполнительный директор
Ходоренко Вячеслав Владимирович
ООО "ЮНИВЕСТ", Коммерческий директор
O.Pogribna
Dddkim64